MANAGER COACH - 18H
La valeur ajoutée du dirigeant ! Par les méthodes de coaching, le manager développe ses compétences en terme de motivation et de cohésion d'équipe, d'anticipation et de gestion des conflits, d'évolution professionnelle : pour manager autrement !
CONDUIRE ET ANIMER UNE REUNION - 4H
Connaître les techniques à mettre en œuvre pour faire progresser efficacement une réunion.
FAIRE CONFIANCE ET DELEGUER - 8H
- Etre capable de déléguer en toute confiance. Savoir responsabiliser en restant responsable.
- Etablir des stratégies de délégation. Pouvoir maîtriser ses propres craintes.
DIRIGER UN PROJET - 4H
Etre capable de :
- Définir un projet
- Prévoir et réaliser ce projet
- Intégrer, motiver et responsabiliser les membres de son équipe
POUR UNE GOUVERNANCE EFFICACE - 4H
Répertorier les types de leadership, identifier leurs points forts et leurs points faibles, mettre en application le leadership ou appliquer la conjugaison des types de leadership le plus efficacement possible en fonction de la situation.
OPTIMISER NOS RELATIONS ET COOPERER POUR REUSSIR - 4H
Amener les participants à réaliser que parfois nous traitons certaines personnes comme si elles étaient des objets et ne les respectons pas suffisamment. Apprendre à contrôler notre comportement dans des situations où nous sommes gagnants ou perdants. Permettre aux participants d’assimiler que la coopération est une combinaison gagnante; le travail en équipe est un atout majeur de performance et de réussite.
LA BONNE METHODE - 4H
Etre capable de mener à bien une action en équipe par l’application d’un plan de travail efficace et structuré.
REUSSIR EN EQUIPE - 8H
Etre capable de construire la communication et la collaboration entre les différents responsables et décideurs d'une entreprise pour assurer et optimiser le succès des projets.
Carrière au féminin : se réaliser professionnellement
Public :
Pour les femmes actives, désireuses d’augmenter leur capacité à croire en elles, à relever de nouveaux défis et à s’engager dans de nouvelles voies en valorisant et en exploitant leurs potentiels
Durée :
12 heures : planning à la carte (journée, demi-journée)
Objectifs :
- Se connaître, se comprendre et se repérer soi-même
- Gagner en efficacité grâce à l’intelligence émotionnelle
- S’affirmer, se mettre en valeur pour mieux se positionner : être la femme manager
- S’approprier les clés de la relation pour un management qui fait la différence
- Utiliser ses compétences dans un contexte professionnel
Contenu :
Son inventaire personnel
- Qu’est-ce qui vous fait avancer dans votre vie professionnelle ?
- Vos convictions sur vous, les autres et votre environnement professionnel
- Reconnaissez vos talents, vos forces et vos vulnérabilités
Développer son capital émotionnel
- Décoder et comprendre ses émotions
- Savoir exploiter son capital émotionnel dans un contexte professionnel
- Manager son stress
- Augmenter son capital confiance et renforcer son estime de soi : la roue du charisme
Affirmer la femme manager pour mieux se positionner
- Déterminer son niveau d’assertivité
- Développer son relationnel
- Gérer les critiques justifiées ou non
- Connaître les trois types de comportement principaux
Les clés de la relation : les attitudes gagnantes
- Le rôle des attitudes
- Les sept attitudes gagnantes
- Transformer les habitudes pour une meilleure dynamique
- Pièges et étapes d’un changement d’habitude
